@wisefox: Tambien debe ser visionario, y ayudar a los managers a estar al día en todos los apartados técnicos, para abrirles los ojos antes los nuevos riesgos y oportunidades que pueden surgir en el mundo creativo y tecnológico..

-> Pongo en duda que un Lead pueda poner al día a un manager en TODOS los apartados técnicos, sobre todo cuando un manager está más enfocado en la productividad del equipo y de sacarle el mayor partido al tiempo y recursos de la compañía. Podriamos abrir otro debate sobre lo que a un manager le importa o no, yo creo que todos se quedan en comprender la problemática de las situaciones descritas por el Lead para aportar lo que le haga falta, dentro de sus capacidades, claro.

Si esto fuera así al final el Lead entrena a todo el departamento, por arriba y abajo de la escala. Ni puede perder el tiempo ni molestar a la gente en aleccionarlos

Lo que veo en los comentarios es una enseñanza o comunización hacia un solo sentido, es decir, el Lead da lecciones, enseña, entrena y como dice gyakoo en su post y es muy importante, hay que reconocer q a veces puede haber otras opciones más válidas.

Creo que debe haber más comunicación bidireccional, “quien siembra, recoge”, y si siembras mucho y recoges poco, algo no va bien. Por tanto creo que un papel fundamental de un Lead es despertar y desarrollar las capacidades de auto-aprendizaje e inquitud total en su equipo. Para que estos, tanto en el trabajo como fuera de él puedan seguir desarrollando soluciones e innovaciones. Es por tanto muy importante que desde la experiencia se enseñen valores fundamentales que son retroactivos para el equipo y la empresa.

A parte de contenidos, se debe enseñar formas eficientes de que adquieran nuevos conocimientos para que puedan desarrollar futuras “cosas” (llamo X en cualquier campo) que luego puedan ser introducidas en la compañia. Esto yo creo que no lo hace nadie, aquello de “hazlo así, hazme caso” y variantes son un mal indicador.

Cita: “no clonemos, sembremos más, mejor y variado”

Saludos!

“la diferencia entre la parte técnica y la parte de management, y hay personas (llamémoslas leads) que asumen ambas partes.”

Buen apunte. Buscaré alguna referencia para desarrollar este punto en un artículo corto.

@Zonya: ¡También un gran apunte! Cuando intento plantear metas, siempre intento enterarme primero de cuáles son las aspiraciones personales de cada uno de los miembros de mi equipo, si puedo. De ese modo es más fácil diseñar un camino de producción que les motive y les haga avanzar profesional y, ¿por qué no? personalmente. No sé si hay materia suficiente para un artículo, pero me gustaría intentarlo. Lo pensaré.

Gracias

bZoZ!

Estoy de acuerdo con vosotros again. Lo que a veces también ocurre es que en determinadas empresas y/o determinados momentos, los que mandan no tienen tan “claro” la diferencia entre la parte técnica y la parte de management, y hay personas (llamémoslas leads) que asumen ambas partes.

Pero guay! Gracias.

“…hablando el lenguaje de ambas partes de la mejor forma posible, y evitando errores de sincronizacion y sincronizando las diferentes perspectivas de la realidad”

Esta parte es la más cotidiana, hacer de “embajador” entre ambos, creo.

Lo único que añadiría es la necesidad (y conveniencia) de motivar a todos (especialmente a los de abajo, que los de arriba teóricamente ya lo están). Debería ser capaz de inspirar, motivar y transmitir a todos lo divertido e interesante que va a ser el producto. Digamos que en lugar de beber la ambrosía de la motivación, el lead debería ser capaz de destilarla para su equipo (eso pienso yo, vaya).

¡Gracias por el análisis!

Me parece que os habeis dejado un tema muy importante, y no tan obvio… Las potenciales diferencias entre un leads y manager.

Para mi un lead, es más técnico que gestor. Es el punto de enlace, de comunicación entre la parte burocrática y la productiva. Debe ser capaz de elevar y asesorar al management la problemática y las oportunidades técnicas, al igual que debe poder transmitir a su equipo el punto de vista del management sobre las prioridades y objetivos asignados, hablando el lenguaje de ambas partes de la mejor forma posible, y evitando errores de sincronizacion y sincronizando las diferentes perspectivas de la realidad.

Además, un lead es un mentor, alguién que debe contar con mayor experiencia, y lo mas importante, la capacidad de transmitir esa experiencia a su equipo.

Es un entrenador, debe mantener en forma las cualidades de cada miembro del equipo, procurar tener un equipo compensado, identificar debilidades, e incluso procurar fichajes o cambios de puesto, en función de la estrategia de producto de la compañía.

Tambien debe ser visionario, y ayudar a los managers a estar al día en todos los apartados técnicos, para abrirles los ojos antes los nuevos riesgos y oportunidades que pueden surgir en el mundo creativo y tecnológico..

Y bueno.. aunque podría seguir escribiendo durante mucho tiempo, ya sabes que disfruto con las buenas charlas por telefono o Skype !!! : )

Me encantan vuestros aritculos (marin too )
Hasta pronto monstros !

Lo que comentas acerca de los brainstormings en tu artículo me ha parecido especialmente interesante. ¿Piensas escribir en el futuro un artículo explicando las técnicas que habéis seguido? Conocer las técnicas y tácticas que han utilizado otros y qué tal les ha ido es algo extremadamente valioso.

Ahí queda esa petición formal de un artículo ^^