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¿Qué fue antes, la tecnología o el diseño?

En un McDonalds…

– Quería un menú BigMac, por favor

– ¿Lo quiere con patatas y bebida grandes?

– Sí, gracias.

– ¿Desea coca-cola, fanta o agua para beber?

– Coca-cola, gracias.

– Son 10,95€, por favor.

– Aquí tiene.

(el empleado reúne los elementos y los pone juntos en una bandeja que entrega al cliente)

En la consultoría de un programador de Visual Basic…

– Quería una aplicación de gestión de clientes, por favor.

– ¿La quiere con gestión de usuarios y panel de control basado en web?

– Sí, gracias.

– ¿Desea SQL Server, Access o MySQL para gestionar su base de datos?

– SQL Server, gracias.

– Son 2.000 €, por favor.

– Aquí tiene.

(El programador reúne los elementos y los pone juntos en un proyecto de VB que entrega al cliente).

Conclusión

Trabajar apoyándonos en una tecnología ayuda a desarrollar las cosas rápidamente y con bajo coste. Pero ¿es una buena solución para hacer juegos?

Si querías una hamburguesa has hecho bien yendo a MacDonalds, pero si no sabías bien qué querías, y has descubierto que querías comida china por el camino, vas a tener que aguantarte.

Aplicándolo a nuestro entorno de trabajo, ¿sabes perfectamente qué juego quieres hacer antes de ponerte a hacerlo?

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Perdiendo la ilusión

Cuando tu barra de ilusión baja…

Leyendo el artículo del compañero Isilion sobre “Carga tu barra de dar“, caí en que existe un pequeño gran motor de lo que hacemos en el día a día los que nos dedicamos a esto de los videojuegos: La ilusión por nuestro trabajo.

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Cómo fomentar y aprovechar las opiniones de los clientes

Manifesto for Agile Software Development

[…] Customer collaboration over contract negotiation[…]

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

(El manifiesto ágil: http://www.agilemanifesto.org/)

¡Qué bonito es decirlo! Pero… ¿es igual de fácil conseguirlo?

Dar de comer y proteger al equipo

“En el trabajo, tu equipo es tu pequeña familia; y, como tal, has de cuidar de ella”.
El equipo en el estudio lo es todo. No sólo se trata de gestionar, de manejar recursos, cifras y fechas. De eso ya se encarga producción. Haciendo referencia a un artículo de esta web, y como modesta aportación, añado el siguiente concepto:
Hay que “dar de comer al equipo”.

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IPs y conversión de clientes

Uno de los beneficios más importantes de una IP es su fuerza para atraer a potenciales usuarios. Es algo que todo el mundo sabe, ¿verdad? Sin embargo, preguntando a nuestro alrededor que por qué pensamos esto, aunque todo el mundo coincidió en que es algo obvio, nadie nos dió una respuesta concisa.

Sin embargo, si queremos justificar frente a un publisher o a un inversor los costes de ligar nuestro producto a una IP debemos ser capaces de exponerlo con claridad meridiana. ¿En qué nos ayuda una IP?

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